Program

Profile szkolenia:

• ERP – System Zarządzania Zasobami Przedsiębiorstwa
• MES/SCADA – System Realizacji/Nadzoru Produkcji
• WMS – Magazynowy System Informatyczny
• APS – System Zaawansowanego Planowania
• BI – System Analityki Biznesowej
• Workflow – Przepływ Pracy
• Wszystkie powyższe
• Brak określonego profilu

Cel szkolenia: Głównym celem szkolenia jest zdobycie umiejętności w przeprowadzeniu analizy rentowności i ryzyka inwestycyjnego projektów rozwojowych i modernizacyjnych zorientowanych na poprawę efektywności działalności organizacji poprzez wdrożenie rozwiązań informatycznych. Cele pośrednie szkolenia to zdobycie umiejętności:

• W zakresie wykonania analizy rentowności dla projektów inwestycyjnych
  zorientowanych na wdrożenie w organizacjach narzędzi informatycznych;
• Zdobycie umiejętności w zakresie wykonania analizy wrażliwości projektów IT;
• Zdobycie umiejętności w zakresie szacowania korzyści i obliczenia wskaźników
  związanych z zastosowaniem rozwiązań i narzędzi IT, w szczególności podniesienia
  sprawności procesowej dla działalności produkcyjnej;
• Zdobycie umiejętności w wykonywaniu analiz finansowych z wykorzystaniem narzędzi IT.

Cele projektu będą osiągnięte poprzez uczestnictwo w warsztatach.
Umiejętności będą nabyte poprzez ćwiczenia i wykonanie studium
przypadku oraz dyskusję uczestników warsztatów z trenerem.

Adresaci: Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich osób, z wykształceniem specjalistycznym, technicznym, inżynierskim oraz dla wszystkich zainteresowanych, które stoją przed zadaniem połączenia wiedzy technicznej z kalkulacją przepływów pieniężnych i oceną rentowności związanej z optymalizacją kosztów operacyjnych. Dla menedżerów i pracowników działów IT, którzy chcą poznać najlepsze praktyki modelowania inwestycji efektywnościowych. Dla pracowników Controllingu oraz departamentów: Inwestycyjnego, Strategii, Planowania i Rozwoju, Finansowego. Szkolenie jest przeznaczone również dla osób nie mających wykształcenia ekonomicznego.

Program:

1. Podstawy analizy finansowej projektów inwestycyjnych w metodyce zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF – Discounted Cash Flow);
2. Stopy dyskonta dla projektów inwestycyjnych. Średnioważony koszt kapitału (Weighted Average Cost of Capital – WACC);
3. Zasady przygotowania modeli inwestycyjnych w metodyce DCF (Discounted Cash Flow);
4. Podstawowe wskaźniki rentowności inwestycji (NPV, IRR, MIRR, DPP, PI, DCVA) dla analizy finansowej – obliczenie i interpretacja;
5. Metodyka wykonywania analiz rentowności dla projektów rozwojowych i odtworzeniowo-modernizacyjnych – metoda standardowa i metoda złożona (model różnicowy);
6. Szacowanie korzyści z tytułu wdrożenia rozwiązań IT na różnych obszarach działalności organizacji;
7. Definicja i interpretacja kluczowych wskaźników biznesowych i finansowych, które są przedmiotem monitoringu dla osiągnięcia celów strategicznych organizacji;
8. System zarządzania procesami biznesowymi Business Process Management (BPM) w kontekście wdrożenia narzędzi IT wspomagających zarządzanie procesami;
9. Total Cost of Ownership (TCO) – Całkowity Koszt Posiadania. Krótkie omówienie metody w kontekście badania rentowności projektu wdrożenia rozwiązań IT;
10. Wpływ inwestycji rozwiązań IT na wskaźnik OEE (Overall Equipment Effectiveness) − Całkowita Efektywność Sprzętu lub Wskaźnik Wykorzystania Wyposażenia;
11. Zależność pomiędzy efektami oszacowanymi na poziomie skuteczności działań w organizacji a wskaźnikiem rentowności ROI. Przykład szybkiego obliczenia ROI dla wdrożenia rozwiązań klasy ERP;
12. Inwestycje generujące oszczędności i zmniejszające koszty operacyjne;
13. Studium przypadku – analiza rentowności, wrażliwości, scenariuszowa:
    • Analiza finansowa wraz z analizą rentowności projektu (metoda DCF): Oszacowanie nakładów inwestycyjnych (projekcja amortyzacji i wartości końcowej aktywów nabytych i wytworzonych w ramach projektu),
    • Struktura finansowania projektu (kapitał własny / kapitał obcy / dotacja),
    • Wykonanie rachunku wyników – przychody i koszty operacyjne (zmienne i stałe),
    • Kapitał obrotowy dla modelu – należności, zapasy, zobowiązania,
    • Przepływy pieniężne dla projektu nominalne i zdyskontowane,
    • Analiza rentowności projektu z dofinansowaniem – obliczenie wskaźników rentowności NPV, IRR, MIRR, DPP, PI, DCVA dla projektu oraz NPVe, IRRe, MIRRe, DPPe dla kapitału własnego,
    • Bilans dla projektu,
    • Analiza wrażliwości (ryzyka dla zmiennych oszacowanych w pieniądzu) i obliczenie progu rentowności dla wybranych zmiennych,
    • Analiza wskaźnikowa (wskaźniki branżowe),
    • Wizualizacja analizy finansowej i ryzyka (analiza wrażliwości) w postaci wykresów projekcyjnych i analitycznych,
    • Analiza scenariuszy,
    • Rozwiązywanie problemów biznesowych przy pomocy modelu inwestycyjnego;
14. Błędy popełniane w przygotowaniu i realizacji projektów inwestycyjnych zorientowanych na wdrożenie rozwiązań IT.

Czas trwania szkolenia: 14 godzin.

Wymagania wobec uczestników: Każdy z uczestników powinien posiadać komputer typu laptop. Dla aktywnego uczestnictwa w warsztatach na komputerach powinien być
zainstalowany Microsoft Excel 2007, 2010, 2013 lub 2016. Wymagania systemowe:

• 125 MB wolnego miejsca na dysku;
• Microsoft Windows XP/VISTA/7/8/8.1 lub 10.

Cena za udział:

• Język Polski:
  • 3.000,00 PLN – pierwsza osoba wydelegowana przez podmiot;
  • 2.800,00 PLN – druga i kolejna osoba wydelegowana przez podmiot.